Virelid-Home VivaVirelid Perfil Acacio Queiroz Livros Contato
Depoimentos Curriculo Perfil Destaques Palestras Premiações Minhas Bagagens Minhas Bagagens Premiações Palestras Destaques Perfil Curriculo Depoimentos
Minhas Bagagens Premiações Palestras Destaques Perfil Curriculo Depoimentos
Minhas Bagagens Premiações Palestras Destaques Perfil Curriculo Depoimentos
Diálogo além do livro "Fábrica de Líderes"
 
A ideia é que este livro inspire executivos a se tornarem líderes ainda melhores, crescendo a passos largos em suas carreiras. Por esse motivo, as experiências que compartilho não ficam restritas a estas páginas.
.
Ao final de cada capítulo, proponho três perguntas estratégicas para que você reflita e exercite a sua liderança. Através do meu site www.virelid.com.br, você pode conferir qual é a minha resposta para cada uma das primeiras perguntas de cada capítulo.
.
No total, você encontrará 20 vídeos nesta página.
.
Além disso, o site é um canal aberto para dialogarmos sobre outras dúvidas que tenham surgido ao longo da leitura ou de situações práticas do seu dia a dia no mundo corporativo.
.
Este livro não é uma obra fechada - e vocês estão mais do que convidados a interagirem e fazerem parte dele.
.
> Fale com o autor >
 
 
  As perguntas de cada capitulo são as seguintes:
. .
Cap 1 Capítulo 1 | Liderança é fazer os outros crescerem
 
  Quais são as características que um líder pode identificar em um colaborador que indicam que essa pessoa terá sucesso? É possível ter essa “lista”?
. .
. .
. .
Cap 11

Capítulo 11 | Polindo um grafite

 
 

Como ajustar as expectativas de um colaborador quando há divergência em relação ao que ele gostaria de exercer e a real demanda do cargo

. .
. .
Cap 2

Capítulo 2 | Seja qual for seu estilo de liderança, seja justo

 
  Ser um líder reconhecido pelo senso de justiça motiva e engaja a equipe. Mas como lidar quando você percebe que errou e não foi tão justo assim?
  .
. .
Cap 12

Capítulo 12 | Parceria de sucesso entre RH e CEO

 
 

De que forma o CEO e a direção de RH podem agir para diminuir a rotatividade entre profissionais da Geração Y

. .
Cap 3

Capítulo 3 | Liderando uma nova empresa e uma nova equipe

 
  Ao assumir a liderança de uma nova empresa, qual deve ser sua estratégia para se integrar com os colaboradores que estão lá há anos?
  .
Cap 13

Capítulo 13 | Aprenda a abrir portas e a deixá-las abertas

 
  Há casos em que um pedido de demissão do colaborador deve ser negociado com a proposta de aumento de salário?
. .
Cap 4

Capítulo 4 | Um grande time tem um bom centroavante e um bom goleiro

 
  Se percebo que minha empresa não tem um centroavante, como faço para identificar quem deveria ocupar essa posição?
. .
Cap 14

Capítulo 14 | Seja rápido na tomada de decisões

 
 

Decisões devem considerar apenas o racional ou podem incluir o emocional?

. .
Cap 5

Capítulo 5 | Como ser líder fora do seu país

 
  O que um líder deve fazer antes de ser expatriado para outro país?
  .
Cap 15

Capítulo 15 | O desafio de controlar o excesso de ambição

 
 

Como o líder age diante de um colaborador que insiste em sua própria promoção?

. .
Cap 6

Capítulo 6 | Resgatando o moral e a energia do time

 
  Como engajar um time em momentos de crise?
. .
Cap 16

Capítulo 16 | Criação, expansão e fortalecimento da marca

 
 

Qual é o papel do líder e sua equipe na consolidação de uma marca?

. .
Cap 7

Capítulo 7 | O que significa o tal do “freezer”?

 
  A estratégia do “freezer” funciona para todos os perfis de colaboradores?
. .
Cap 17

Capítulo 17 | Marketing pessoal para alavancar líderes

 
 

Um líder mais introspectivo que não gosta de se expor na imprensa ou entre os departamentos da empresa tem chance de crescer profissionalmente?

. .
Cap 8

Capítulo 8 | Líder transformer

 
 

É possível ser visto como presidente dentro da empresa e amigo fora do escritório, deixando a influência do cargo de lado?

  .
Cap 18

Capítulo 18 | Negócios, negócios, amigos à parte?

 
 

A amizade no ambiente de trabalho traz mais vantagens ou desvantagens? Por quê?

. .
Cap 9

Capítulo 9 | A arte de interagir com seus superiores

 
  Quais são os momentos-chave em que um líder precisará demonstrar sua habilidade de liderar para cima, ou seja, entre seus chefes?
. .
Cap 19

Capítulo 19 | Felicidade no trabalho movida a desafios

 
 

O que pode ser feito no momento em que o líder ou colaborador percebe que o trabalho não está gerando satisfação?

. .
Cap 10

Capítulo 10 | Resiliência no desafio de liderar

 
  Quais estratégias podem ser adotadas para preparar a equipe para receber feedbacks?
. .
Cap 20

Capítulo 20 | Família: a base de tudo

 
 

É possível separar sua personalidade no trabalho de sua personalidade na família?

. .
   
 
.
Perfil Curriculo Depoimentos Destaques Palestras Premiações Minhas Bagagens
 
Acacio Queiroz Web
 
HOME
LIVROS CONTATO

Web Gerpe
Copyright © VIRELID 2017
Twitter Face Book Youtube Google
Twitter Face Book Youtube Google Acacio Queiroz